多选题

(2013年真题)当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。

A. 增加管理幅度
B. 减少管理层次
C. 增加管理层次
D. 减少上级部门
E. 减少管理幅度

查看答案
该试题由用户467****82提供 查看答案人数:39782 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户467****82提供 查看答案人数:39783 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
多选题
(2013年真题)当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。
A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度
答案
多选题
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。
A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度
答案
多选题
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要(    )。
A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度
答案
单选题
(2013年真题)工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。
A.组织规模 B.组织结构 C.管理幅度 D.管理层次
答案
多选题
(2013年真题)工程项目进度管理的工作内容主要有( )。
A.资源需求分析 B.工作时间估算 C.工作成本测算 D.工作顺序安排 E.进度计划编制
答案
单选题
(2010年真题)工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,这属于( )方面的问题。
A.组织规模 B.组织构成 C.管理幅度 D.部门设置
答案
单选题
(2013年真题)项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为( )。
A.管理幅度 B.管理职能 C.管理尺度 D.管理程序
答案
多选题
使用平衡计分卡进行工程项目管理,可以从()建立有效的交流与联系体系。(2013 年真题)
A.利益相关者层面 B.资源与环境层面 C.生命周期层面 D.成本估算与财务层面 E.学习与创新层面
答案
单选题
(2013年真题)开展工程项目安全预评价工作,应在项目( )进行。
A.可行性研究 B.设计阶段 C.试运行阶段 D.施工阶段
答案
单选题
(2019年真题)项目经理负责工程项目管理,其授权行为构成( )
A.表见代理 B.法定代理 C.指定代理 D.委托代理
答案
热门试题
(2013 年真题)关于工程项目合同的说法,错误的是( )。 (2013年真题)关于工程项目合同的说法,错误的是( )。 (2013年真题)工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。 (2010年真题)工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是( )。 工程项目管理信息系统的成本控制功能包括()。(2018年真题) (2020年真题)为了有效控制建设工程项目目标,项目监理机构可采取的技术措施是(  )。 (2020年真题)为了有效控制建设工程项目目标,项目监理机构可采取的技术措施是( )。 (2013年真题)工程项目安全预评价报告的内容主要有( )。 (2013年真题)工程项目试运行总结报告由( )负责编制。 (2013年真题)某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入( )。 (2013年真题)工程项目环境影响评价的内容主要有( )。 (2013年真题)工程项目组织系统由( )的人员、单位和部门构成。 (2019年真题)建设工程项目目标事前控制是指(  )。 (2018年真题)建设工程项目管理规划属于()项目管理的范畴。 (2016年真题)在有效资本市场,管理者可以通过(  )。 (2016年真题)由于工程项目具有( )等特点,因此其过程控制具有动态特征。 (2013年真题)工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括( )。 (12年真题)有效管理幅度是指( ) (2020年真题)工程项目管理信息系统中,属于进度控制功能的是(  )。 为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位