经营行或客户管理行向有权审批行申请小微企业客户分类延期。延期不超过（）次，期限最长不超过（）个月。

集团客户风险管理中所界定的“管理行”和客户分层管理模式中的“客户管理行”属于不同的概念。（） 集团客户风险管理中所界定的“管理行”和客户分层管理模式中的“客户管理行”属于不同的概念（） 一般情况下，对采取（）授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门组织调查，出具整体授信调查报告，拟定授信方案，同级行信贷管理部门审查（或初审后直接或逐级报有权审批行信贷管理部门审查）、有权审批人直接审批或经贷审会（或合议会议）审议后有权审批人审批。 客户因经营情况恶化或出现风险信号导致客户分类需向下调整时，审批分类的层级行是（）。 管理行（总行、一级分行、二级分行）直接调查、评估并由经营行经营管理的信贷业务，在审批行审批同意后（）内，管理行客户部门需将整套调查、评估资料复印件（或电子文本）向下级行传送。 已授信客户年中发生更名需变更授信对象名称，同时满足条件的授信方案变更事项，可由经营行有权审批人审批，备案客户管理行客户部门（原授信审批方案对相关变更有禁止性规定或明确要求需报原审批行的除外）（） 集团性客户风险管理原则上由管理行、主办行、协办行（）组成的客户服务小组组成。 若在理财融资业务到期（），客户还款计划仍难以落实的，经营行应协商客户管理行采取相应对策。 对出现以下（）情况，经营行须及时下调客户信用等级、客户类型和授信额度，并及时向原审批行备案或报告。 对采取（）授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门汇总（汇总的额度不受管理行授信审批权限的限制），并报上级行客户部门备案。 一级分行为集团客户认定行， 二级分行为集团客户管理行， 如二级分行为集团客户主办行， 则一级分行应将集团客户认定行调整至主办行。 ( ) 现金管理服务协议终止时，经办行终止为客户提供现金管理业务。经办行发现客户时，要及时报告上级管理行，管理行进行核实后，应当立即暂停或终止为其提供现金管理业务（） 集团客户主办行需要在同级分行之间调整时， 认定行客户部门必须在 C3 中将集团客户 “ 集团认定行”、 “ 集团管理行” 均调整至集团客户的新主办行。 ( ) 我行“行标口径”项下的小企业授信客户中，小微企业客户和个体工商户应符合（ ）。 在贷款调查环节，有权审批行分管客户部门的行领导的工作职责是什么？ 小微企业的授信，由省级分行分管信用审批部门的行领导审批（） 下列不属于客户管理行贷后管理职责的是（ ）。 根据贷审会议事规则，审议大额贷款项目，经会议主持人同意或要求，客户部门、经营行或上报行可列席有权审批行贷审会会议，补充说明情况，参与表决。（） 结案后，处理行应在结案日内向有权管理行报送结案报告（） 对“两高一剩”行业，无需报有权审批行进行客户准入，经营行就可以直接审批贷款。