项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（） 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（） 你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（） 你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（） 完成项目的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程（） 分公司重大项目安排事项分为重大项目安排事项（） 一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（） 技改项目分重大项目、重点项目和一般项目；（）的项目为重大项目，（）的项目为重点项目，（）的项目为一般项目。 重大项目安 排事 项是指（） 重大项目及事件到位暂行规定，重大项目及事件具体指哪些内容（） 你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（） 你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（） 重大项目对经济、社会发展具有重大影响和带动作用，投资概算为算重大项目（） 法律人员是一项重大项目谈判的必然人员,其具体职责是?() 健全政府投资项目决策机制，完善重大项目（）。 重大项目安排事项是指（） 重大项目调试措施包括哪些？（） 重大项目投资属于例行问题（） 文艺复兴时期著名的艺术赞助人洛伦佐公爵来自当时佛罗伦萨的哪个家族？ 项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程？（）