单选题

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()

A. 按请求批准订单
B. 修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C. 拒绝项目赞助人的请求
D. 拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查

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单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:()
A.按请求批准订单 B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C.拒绝项目赞助人的请求 D.拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查
答案
单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应()
A.按请求批准订单 B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C.拒绝项目赞助人的请求 D.拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查
答案
单选题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求 B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新 C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本 D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
答案
单选题
赞助人的项目提供以下哪一项()
A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险管理
答案
单选题
项目章程通常由项目赞助人批准,不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色,以下哪一项是最佳描述()
A.赞助人管理项目 B.赞助人为项目提供资金 C.赞助人验证所有工作是否完成 D.赞助人完成所有合同的谈判
答案
单选题
会展项目有针对性的地选择赞助人,通过商业谈判的形式获得赞助并给予赞助人一定的商业报酬是指()。
A.社会定向方式 B.社会公开方式 C.内部定向方式 D.内部公开方式
答案
单选题
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持,您应该()
A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯 B.定期向您的赞助人通报最新资讯 C.向您的赞助人表明您的关切 D.向您的组员询问如何获得所需的支持
答案
单选题
用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到得文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好()
A.报告制度 B.规划沟通管理 C.软件图表 D.变更要求
答案
主观题
赞助人增加一倍
答案
单选题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()
A.自下而上估算 B.三点结算 C.类比估算 D.建立参数模型
答案
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项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满zu未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?() 经销商未按计划开展客户再购买计划,将给予经销商怎样的考核() 商业银行向经销商发放的汽车贷款是用于经销商采购车辆使用。 项目赞助人想要生产一种产品,但尚未确定项目经理的职责以及项目范围成员。下列那一项一定含有该信息?() 你与潜在赞助人合作,来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率(BCR),以下4项目中你会推荐哪一个() 某企业向经销商承诺对完成销售任务的经销商给予好处,则渠道权力的来源是()。 场内经销商储备通过场内经销商转介绍和场内经销商扩大经营() 经销商入股需要注意哪些问题?: 前期充分的调研|只选择单一经销商入股|寻找典型入股经销商|谨慎设置经销商入股方案 经销商管理标准是通过()约定的,对经销商基本经营行为进行约束的管理要求汇总 完成项目的各个可音乐会成果时,你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程() 经销商的产品组合属于经销商的软件条件。() 客户再购买计划支持策略中,经销商申请宣传品费用,由欧曼与经销商按()的比例承担费用。 选择经销商时从软件角度必须考虑经销商的()方面。 选择经销商时从硬件角度必须考虑经销商的()方面。 经销商的二级网点属于经销商的软件条件。() 代理商是经销商,但经销商不一定是代理商() 向客户说明上海大众、经销商的满意度调研项目,告知客户给满分就有礼品赠送。 管理中心需对经销商安装水平进行稽查,需要稽查哪些项目() 经销商销售汽车时不得强制消费者购买保险() 为什么要向经销商提供培训经销商培训的内容有哪些作为业务人员如何组织并向经销商提供培训?
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