项目干系人询问目前的项目状态。回答这个问题最好的方式是（）

干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 奥园物业目前项目业态有（） 某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订（）。 在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么（） 项目干系人可能包括（） 项目中的重大问题，项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通，相关干系人包括一下那些（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（） 一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适（） 目前项目管理软件的主要特点有（） 目前项目评审工作的任务主要来源为 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，要解决这个问题，项目经理应该怎么做（） 欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。 第十四章，记录反映当前项目状态的项目性能数据是控制项目的基础（） 敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（）