以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（）
A. 经营决策权
B. 业务管理权
C. 资源调度权
D. 绩效考核权
E. 资产分配权
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以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（）
A.经营决策权 B.业务管理权 C.资源调度权 D.绩效考核权 E.资产分配权
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以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展 B.业务管理 C.业务处理 D.接受业务线继续设立若干事业部 E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
答案
以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展 B.业务管理 C.业务处理 D.按业务线继续设立若干事业部 E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
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以业务线管理为主的事业部制组织构架的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）
A.经营决策权 B.业务管理权 C.资源调度权 D.绩效考核权 E.独立自主权
答案
（ ）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。
A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
答案
下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是（）
A.对事业部领导人的各项能力要求较高 B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大 C.事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决
答案
事业部制组织结构的最大特点是( )
A.信息沟通迅速 B.集权和分权相结合 C.集中决策、分散经营 D.具有双道命令系统
答案
事业部制组织结构的突出特点是()
A.高层管理者直接决定基层单位的人事安排 B.命令传递简单高效 C.各事业部独立核算，自负盈亏 D.总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
答案
事业部制组织结构最突出的特点是()
A.集中决策，分散经营 B.结构简单，权力集中 C.多头领导 D.高度集中，职责清楚
答案
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
A.专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 E.专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
答案
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