成本分析是在成本形成过程中，将项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况

施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料,与（）等进行比较,了解成本的变动情况,研究成本变动的因素 施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与（）等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的原因 成本管理过程中，应进行下列工作：① 成本计划编制；② 成本核算；③ 成本控制；④ 成本考核；⑤ 成本分析。其顺序为（ ）。 在施工过程中对成本管理的工作包括：①成本预测；②成本核算；③成本控制；④成本计划；⑤成本分析。正确的工作步骤是（） 施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与（   ）等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的原因。 物资成本核算流程为（）①项目物资成本分析②汇总单据，编制项目物资成本资料③审核会签④整改管理⑤定期核查考核 成本控制贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系（） 成本控制贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系。 通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 施工项目只有一个成本核算对象,其竣工成本分析的依据就（） 施工成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的（）与施工项目的实际成本进行比较而进行分析 施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与(      )等进行比较,了解成本的变动情况,系统地研究成本变动的因素。 工程成本核算过程：①确定成本核算对象；②成本归集、分配；③成本结转；④确定核算范围和成本项目。则正确的工程成本核算流程是（）。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。 成本管理，是指企业在运营过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称（） 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据（） 公路工程施工成本管理包括:①成本预测;②成本核算;③成本计划;④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制（）。 施工成本分析就是根据会计核算、（　　）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。 建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。