运营内控副职在网点组织网点大堂经理等岗位人员开展员工班前工作检查，包括着装、仪表、公号牌的佩带、服务礼仪、星级柜员评价器的开启、营业器具、传票的准备、网点内外部环境等，组织本机构人员开门，准备营业（）

运营内控副职需审核是否对CGL开展内部对账工作，如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职组织人员审核新签、变更对账服务协议的，完整性。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职在网点声誉风险管理方面的履职内容包括以下（） 印章管理系统复核柜员应由网点内控副职、派驻业务经理、核准或复核人员等非业务经办人员担任，可以与重要空白凭证和有价单保管人员、客户经理等互斥岗位兼容（） 承担网点现场管理职责的网点负责人和大堂值班经理实行轮岗制度，网点负责人岗位轮换期限为三年，大堂值班经理岗位轮换期限为年（） 网点运营内控副职每日营业中的履职项目包括但不限于（） 大堂经理应根据网点业务条件合理安排营业窗口和岗位人员（） 大堂经理岗位必须有明确的专人担任，各网点应至少配备__________名专职大堂经理，设理财中心的网点应至少配备__________名专职大堂经理。 大堂经理岗位必须有明确的专人担任，各网点应至少配备__名专职大堂经理，设理财中心的网点应至少配备__名专职大堂经理 由大堂经理兼职运营主管工作职责的是网点（） 在人员配备方面，配备至少两名大堂经理等服务引导人员，并能保证营业时间始终在岗；定编超过人的网点有相当于网点副职级别的大堂服务人员承担现场服务管理职责（） 零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（） 网点运营内控副职在进行人员行为管理时，需配合机构负责人关注、排查以下内容（） 部门负责网点岗位体系规划，负责组织开展营业网点各岗位人员配备、绩效考核、晋升发展等工作（） 定编超过（）人的网点有相当于网点副职级别的大堂服务人员从事现场服务管理 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点的员工担任大堂经理 根据上级机构条线要求，网点运营内控副职营业后扎口所有需本机构核对/检查的，组织各岗位人员开展核对、检查工作，并在基层经营性分支机构自查管理系统中登记固定自查结果（） 运营内控副职每周至少组织业务培训，对各种规章制度进行解读、提炼、归纳后向网点员工进行有效培训（） 网点综合营销团队成员包括网点负责人、营销主管、网点客户经理、产品销售经理、大堂经理以及其他兼职营销人员等，必要时可包括（）