单选题

小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该( )

A. 实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

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单选题
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该 ( ) 。
A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量 B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析 C.实施风险应对审计以帮助控制风险 D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
答案
单选题
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该( )
A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,完成已预算好的工作量 B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析 C.实施风险应对审计以帮助控制风险 D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
答案
单选题
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()
A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量 B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析 C.实施风险应对审计以帮助控制风险 D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
答案
单选题
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下,你应该()
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B.重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析 C.实施一项风险应对审核来帮助监督风险 D.重新识别风险,实施定性风险分析和实施定量风险分析
答案
单选题
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI为0.87。在这种情况下,你应该()
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析 C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险 D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
答案
单选题
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为67,SPI为87。在这种情况下,你应该:()。
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析 C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险 D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
答案
单选题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D.确保管理储备金或者意外事件不发生
答案
单选题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI
A.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支
答案
单选题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1,则该项目(  )。
A.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支
答案
单选题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B.为管理阶层提供最终的BAC,PV和EV C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D.确保管理储备金或者意外事件不发生
答案
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挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大() 挣值分析是对项目预算成本的控制() 挣值分析只是对项目预算成本的控制() 你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现,完成总项目的25%时,项目的CPI为0.76,此时你该做什么?() 你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。() 挣值分析中,挣值(EV)的计算公式是() 挣值分析中,挣值(EV)的计算公式是(  )。 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是(  )。 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是(56)() 某项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP,则项目(  )。 在挣值分析测量中,挣值是用那些项来表示() 挣值分析法 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中,(  )是正确的。 用挣值法控制项目成本时,要运用到( )项的成本值进行分析。 用挣值法控制项目成本时,要运用到( )项的成本值进行分析。 用挣值法控制项目成本时,要运用到以下()的成本值进行分析 项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?() 项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP大于BCWS大于BCWP,则项目( )。 项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP.则项目(53)。 项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP.则项目(53)
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