前向一体化即收购、兼并原材料供应商，拥有或控制企业的市场供应系统。()

一体化供应是一个供应商负责供应某一特定产品线上的所有材料。 当企业当前的供应商是什么情况时，企业适合采取后向一体化战略？（） 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。() 一体化发展战略包括后向一体化、前向一体化、水平一体化。 一体化包括纵向一体化和横向一体化两类。纵向一体化又分前向一体化和后向一体化 物流一体化主要包括: 供应一体化|内部一体化|分销一体化|外部一体化|职能一体化 一体化的经营模式包括了垂直一体化和水平一体化，垂直一体化又包括了前向一体化和后向一体化。 前向和后向一体化都属于垂直一体化。 下列纵向一体化中属于前向一体化的是（）. 前向一体化战略是指企业将（） 前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。 供应商分类：原材料供应商，（）。 组织的后向一体化通常比前向一体化更可能盈利（） 物流一体化，就是以物流系统为核心，由供应商、生产商、分销商组成的整体化和系统化的物流供应链（） ERP将企业与其外部的供应商、客户等市场要素有机结合实现对企业（）等资源进行一体化管理。 供应链管理在生产制造商和它们的直接供应商建立的（）关系中并产生了物流一体化概念 某供应商将其质量控制体系与采购企业的质量管理体系合为一体，该供应商属于()。 供应商的质量控制体系已经与采购企业的质量管理体系合为一体，该供应商属于（ ）。 兼并与收购的区别是：收购是企业之间合为一体，而兼并仅仅取得对方控制权 企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有（ ）。