为新线生产用房钥匙接收的接口管理部门，负责分公司新线钥匙的接收和分公司内部移交工作（）

根据《运营事业总部新线运营筹备管理办法（1.0）》中，“三权”接管是指新建线路的、、在新线工程管理部门与运营管理部门之间的交接（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程遗留问题整改及质保管理，参照集团公司《新线工程质保管理办法》和运营分公司相关规定执行，新线工程部对接建设部门，督促协调各项目承包商按要求执行（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 《维保分公司应急演练管理办法》规定，维保分公司新线筹备期应急演练工作组及演练计划由新线筹备分部制定、协调组织开展（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 各实物资产接收部门负责本部门新线实物资产的接管验收工作（） 新线管理部负责与设计单位进行新线施工图的（） 新线施工现场介入人员必须严格遵守公司相关规章制度，依据《运营分公司安全生产培训教育管理规定》做好新线人员的三级安全教育工作（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 生产用房管理部门在接收到钥匙后，应根据需要做好钥匙备份并妥善保存，安排专人负责备用钥匙的保管工作，以防丢失，如有遗失和损坏，应在小时内补全（） 新线技术资料管理按照的原则，吧新线技术员资料收集、整理、归档、移交工作纳入到新线技术资料形成部门的管理职责（） 责任区管理部门在退出其用房时，应将其用房钥匙和用房内问题清单一并移交至属地管理部门，移交完成后，由属地管理部门负责其责任区管理（） 新线建设日常办事机构负责新线参与建设及新线筹备工作的具体组织、协调、实施（） 运营公司负责工程验收工作牵头部门，牵头组织公司相关部门及下属单位参加新线非自建项目和新线自建项目单位工程实体验前检查、实体验收（） 配合新线开通的线网导向标识改造由统一牵头安排，各运营分公司负责完成所辖线路更新（） 培训管理部门分为分公司级和部门级，分公司级培训管理部门为人教部，部门级培训管理部门为（） 负责新线运营设施设备管理界面的划分（）