()是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。

通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的() 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。() 企业员工培训与企业绩效管理无关 企业员工培训与企业绩效管理无关（） 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题？ 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题 核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 公共绩效评估与企业绩效评估比较，有什么不同？ 占优策略是指无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的竞争策略。 企业绩效管理中，“以人为本”中的“人”指的是：（） 企业研究竞争对手最佳产品和服务，并将自己的结果与之进行对比的流程改进方法是？ 企业产品销售量与若干个竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作()。 某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（） 某企业在对员工绩效进行评估时,将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等,力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断,该企业采用的业绩评估方法是()。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 不追随竞争对手的价格，而是根据本企业商品房的实际情况与竞争对手的差异情况来确定房地产价格的方法，称为()。