对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 有关银行同业竞争对手的实力与策略，下列说法错误的是（ ）。 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 企业制定战略以直接改变企业相对于竞争对手的实力来实现竞争优势，体现了国际企业 战略特征的是( ) 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（ ）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。 如果竞争对手的店铺目标人群跟我们一样，我们也没有实力去跟对手竞争，则可以采取重点布局对手核心品类的办法 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。