业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理（）

业主项目部如何做好分包安全管理 （）负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源。 施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。 根据工程项目实际情况，对施工机械管理、分包管理、（）等开展专项检查活动 业主项目部、监理项目部和施工项目部（ ）开展一次安全文明施工检查评价。 业主项目部、监理项目部和施工项目部开展一次安全文明施工检查评价（） 业主项目部负责编制项目管理策划文件，报审批（） （）负责检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作。 业主项目部、监理项目部和施工项目部每（）开展一次安全文明施工检查评价。 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 基建项目可行性报告批复后( )内，建设单位负责组建业主项目部(或将该基建项目纳入已有业主项目部管理)。 监理项目部审查施工项目部拟选用分包商的（），报业主项目部批准并备案 执行、落实上级单位和业主单位分包管理的各项规定与要求，负责工程项目实施过程中的分包管理工作（） 业主项目部、监理项目部和施工项目部每季度开展一次安全文明施工检查评价。 业主项目部、监理项目部和施工项目部每季度开展一次安全文明施工检查评价（） ( )负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优。 负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优（） 业主项目部如何做好项目安全检查？ 业主项目部如何做好项目安全检查 根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，监理项目部编制（）报业主项目部审批