工作包是处于工作分解结构（）的可交付成果或产品。 A．零层 B．最底层 C．最顶层 D．任意层级

（2010年真题）对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是( )的含义 工作定义，就是对（）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。 建立工作分解结构，需要完成的工作包括（　　） 建立工作分解结构需要完成的工作包括（） 项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（） 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过（） 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过（） 在WBS中，项目被分解到工作包，下列哪一项关于工作包的表述是不正确的（） 任何一个工作包都必须生成一系列可交付物（） 对工作分解结构（WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件，这是（ ）的含义。 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。 为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户 （ ） 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（） 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是 在制订进度和成本管理计划时,你想了解工作分解结构中工作包的详细内容,这时你应该查阅（） 可填用信息工作任务单的工作包有（）。 用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ） 项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（） 项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。()