物业管理成本控制的中心环节是（）控制。

按成本控制的时间不同，可分为事先控制、事中控制和事后控制，( )是成本控制的中心环节。 物业管理成本由以下（　）部分构成。 物业管理成本按照（）进行分类，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理指明方向。 考核物业服务企业成本（费用）控制中心业绩的指标有（） （）是物流成本管理的中心环节。物流成本管理诸环节的相互联系、相互作用，通过其不断循环构成了物流成本管理控制体系。 物流成本管理的中心环节是物流成本（）。 物业管理成本按照与物业管理服务业务量的关系划分，可将成本分为() 物业管理成本构成中，()是企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出。 物业管理成本的分类中，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理指明方向的分类标准是() 质量控制的主要中心环节是（） 下列物业管理成本构成的说法中，正确的是（）。 物业管理成本按照成本计算依据的不同划分为() 据此可知，物业管理成本由以下部分构成（） 据此可知，物业管理成本由以下部分构成（） 质量控制的主要中心环节是（）。 处于行政管理的中心环节，又是行政管理成功的关键的是（） 按照成本计算依据的不同，可将物业管理成本划分为（　）。 物业管理的成本中，一定时期内，物业服务企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本，称为物业服务企业的() 项目管理层是项目生产成本的控制中心。 物业管理成本中的许多辅助材料、燃料、动力等属于物业成本中的()