盘点报告报经财务部门、监审部门和分管领导审批后，物资部门进行处理（）

材料盘点表和盘盈盘亏报告表经单位（部门）负责人审批通过后抄送财务部门进行账务差异调整，报送集团材料设备部、财务部监管备案（） 库存物资出库后，物资部门应及时将提交财务部进行账务处理（） 物资需求计划的审批流程：物资需求部门按物资需求计划审批表经部门审核、物资归口部门审核后，交由分管副总审批后，再交物资部（） 物资部门负责取得有效的增值税专用发票，并按财务有关规定及时传递至财务部门，由物资部门办理抵扣工作（） 的工器具，由归属中心的室/车间/工班工器具管理员发起报废申请，经使用中心、归口管理部门审核后，报财务部、分管领导审批，审批通过视作完成报废流程（） 财务已匹配的采购订单如需修改，应以（）通过部门分管领导审批后转至对应财务人员撤销匹配 产品组装前，由质量管理部按项目根据、和编制，经部门审核，分管领导审批后发放至各车间执行 财务部门应于盘点日封帐，便于盘点后成本核算（） （）举报投诉受理部门接到举报后，应立即报分管领导，由分管领导初步审核并提出相应的处理意见。 （）举报投诉受理部门接到举报后，应立即报分管领导，由分管领导初步审核并提出相应的处理意见 物资部门根据补货计划编报补货采购资金计划，提供当期物资领用凭证。财务部门审核，准备补仓资金（） 员工请假（）天（含）以上，需经部门负责人和分管领导同意后，报人力资源部审批？ 各分公司分管生产系统领导为EPC.工作分管领导，主管部门设在部（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 原燃材料评审:使用部门提出计划申请，报运行部复核后报分管领导审批、报（） 在项目管理式物资采购审计模式下，采购计划在报经组织分管领导审批前，可首先提交内部审计人员审核。---审计部（） 报废物资入库时，须向物资部门移交相关资料，包括但不限于、经财务部门核算的资产损失报告（若存在资产损失）、报废物资入库/移库交接单和报废物资转让审批表等（） 员工请各类假（）天，由各部门负责人同意、分管领导审批后报人力资源部备案 无处置价值的报废物资由地市级单位书面说明原因和处置方式，财务部门核实损失金额，相关部门会签后，呈领导审批后处置（）