有一个项目做得很成功，但是你没参与，领导却以为是你做的，你怎么办？

你在一个组织中做着项目管理的工作,但是没有项目经理的正式头衔。你所在部门的领导对你有100%的绩效打分权。目前你正处于哪种组织结构中（） 你和单位一同事竞争一个领导职务，有次你安排一项任务，但是该同事不配合，你会怎么处理？ 一个同事有干劲，另一个同事理性细心，两人经常发生矛盾，领导让你处理，你怎么做？ 单位有一个项目，由你来具体执行，但是专家制订的方案与领导意见不同。你怎么办？ 单位组织一个紧急会议，领导让你主持，但是会上有同事玩手机，领导很生气，批评了你，你怎么办？ "你做得很好！"这是对对方做出的 你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况（） 你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（） 你为某中心做了一个工作方案，你的科室领导不满意，但是中心领导很满意，你会怎么办？ 你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会，你最好靠（） 你市要推出一个绿色环保贡献奖励机制，领导让你针对这一项目的可行性进行调研，你会怎么做？ 你市要推出一个绿色环保贡献奖励机制，领导让你针对这一项目的可行性进行调研，你会怎么做 有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修? 作为单位新人，你入职一个星期了，但是领导不给你安排工作，你成了单位唯一的闲人，你怎么办？ 作为单位新人，你入职一个星期了，但是领导不给你安排工作，你成了单位唯一的闲人，你怎么办？ 在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你需要立即做哪项工作（） 你们单位要和一个乡镇对接扶贫工作，领导让你来负责这件事，你怎么做？ 同事私底下把他对工作的一个新想法告诉你，你把它加以改进后告诉了领导，领导表扬了你，但是同事对你有意见。你怎么办？ 讲一件你做得不太成功的事。 如果你有两个领导，一个职位高，一个有恩于你，当他们的意见不统一时，你该怎么办？