移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后，问题类客户的管理责任转移至资产保全部门，由资产保全部门负责对问题类客户的管理。

当授信客户发生突发事件时，授信经营部门或风险管理部门应在获知信息后（）个工作日内对授信客户进行实地调查 授信经营部门对风险等级为6－7级的授信客户自额度审批日起每（）内必须实地做一次《授信客户查访报告》。 如授信客户的风险级别由（）级降为（）级的情况，授信经营部门客户经理对该客户的管理则进入“问题贷款管理流程”，对客户的定期监控也改为每季度进行一次。 业务经营部门授信后首次检查主要内容是（） 小企业流动资金贷款发放后，授信经营部门应在放款后15天内及时发起并做好授信业务用途监控流程。如第一次用途监控完成时，授信资金尚未使用或未全部使用完毕的，则授信经营部门应（） 客户在华夏银行授信批准之日起（）首次使用授信额度的，经营部门调查人员应对客户重新进行全面的检查和分析，发起信贷重检申请 （）负责受理经营部门发起的授信申请，对授信项目进行完整性、合规性审查，对客户进行信用评级。授信审查人员对授信申请材料的完整性、合规性负责。 在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况（） 在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况（） 集团客户授信实行“总额核定、分别授信”的原则，一旦集团客户关系确定，需对集团客户的授信总额（敞口）予以授信。 若客户尚未与本行建立传统授信业务关系或客户在本行业务结清时间已超过一年，该客户的类信贷授信申请涉及本行信贷基础资产的由各分行发起，其余可由总行专业经营部门发起，向类信贷业务需求的主办业务条线报审。 根据《关于强化国际业务授信管理工作的通知》，分行国际业务部指导经营部门根据客户的需求合理配置授信品种，属于优先考虑范围的是（） 授信业务结清后出库的，抵（质）押人应向经营部门提出取回抵（质）押品的申请，经营部门经审核确认贷款本息已收回后，填写（） 客户经理未将符合风险监察名单核心定义及风险特征的客户列入风险监察名单，并制定行动计划，上报风险监控部门的，客户经理承担（），授信经营部门负责人承担（）。 客户经理未将符合风险监察名单核心定义及风险特征的客户列入风险监察名单，并制定行动计划，上报风险监控部门的，客户经理承担（），授信经营部门负责人承担（） 根据《关于强化国际业务授信管理工作的通知》，分行国际业务部应辅助经营部门针对不同的国际业务授信品种提出合理的差别化授信担保条件，引导客户先支用、多支用风险度较低的国际业务授信品种（） 问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制（） 问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制（） 定期监控是指授信经营部门或资产保全部门在根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上，发现、识别、评价客户及授信业务风险，重新认定评价担保，并形成书面报告，在规定时间内上报进行审查审批的过程。 定期监控是指授信经营部门或资产保全部门在根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上，发现、识别、评价客户及授信业务风险，重新认定评价担保，并形成书面报告，在规定时间内上报进行审查审批的过程（）