下列开发方法中，（）是用系统工程和项目管理的方法按用户至上的原则，自顶而下地对系统进行分析、设计并组织实施。

人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法和信息管理方法是按照（）划分的 下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（） 管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的（）层次 下列管理方法中，不属于情感管理方法的是（） 从系统工程中移植过来的机关管理系统方法起始于（） 开发管理信息系统时，利用系统工程的思想和结构化系统分析方法，对系统自顶向下逐层分解，逐步求精进行开发。这种开发方法称为()。 工程项目管理方法层面的发展趋势是() 项目风险管理中，应为每个项目制定统一的风险管理方法。“统一的风险管理方法”是指（） 在项目群风险规划中，系统的方法有系统工程、并行工程、流程再造以及（）。 按照（）可将管理方法分为刚性管理方法和柔性管理方法 建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目周期内的所有工作进行（）的过程。 按照（ ）可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。 项目管理中通用的过程动态管理方法是（） 从系统工程中移植过来的机关管理的系统方法起始于 ( ) 公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件（） 根据管理对象范围，可以将管理方法划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法和信息管理方法（） 下列方法中，属于柔性管理方法的是（） 管理方法按其普遍性程度不同，一般分为专门管理方法和（）。 开发六西格玛管理方法的是（） 工程项目管理的任务在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、、组织、协调、控制等条件圆满地实现工程项目建设目标（）