项目经理在竣工前个月根据工程实施过程工作类别进行分工（）

根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 《项目竣工结算策划书》应在项目工程交工前个月内编制完成，描述错误的有（） 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 对竣工工程的成本核算，其中应由项目经理部进行核算分析的是（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 根据《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》，建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得()之日起计算。 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。 竣工项目的保修期内按期回访，各二级单位根据竣工项目年度回访计划，由牵头，二级单位市场部经理和原工程项目经理参加，对保修期内竣工项目进行回访和保修（） 按局《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，结算时效管控目标为“31163”，项目要在竣工验收前个月进行结算资料整理和结算策划（） 施工单位项目经理参与的竣工工程观感质量量化分值在（）分（含）以上的，按单位工程加5分 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，项目经理应履行的职责包括（）。   根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是()。 项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（） 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是（ ）。