H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。
A. 集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B. 事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C. 集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D. 事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。
A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
答案
H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。
A.集团的产品种类多 B.集团所面临的市场环境变化快 C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D.集团想削减管理成本与费用
答案
在20世纪80年代，该企业所采取的组织设计类型是（）。在20世纪80年代，该企业采取的组织设计类型取得成功。这是因为（）。在20世纪90年代，该集团实行事业部制，这是因为（）。在20世纪90年代，该集团实行事业部制的好处是（）
A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵组织形式 D.无边界组织形式
答案
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A.统一经营，独立核算 B.独立经营，单独核算 C.独立经营，统一核算 D.统一经营，统一核算
答案
事业部制中的事业部是（）
A.决策中心 B.利润中心 C.成本中心 D.业务中心
答案
控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。
A.集团控股公司董事会 B.集团控股公司监事会 C.集团控股公司总经理 D.集团控股公司职能部门 E.事业部和集团公司成员企业
答案
对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()。
A.企业的人事政策和各事业部重要人事的任免 B.企业产品销售区域的选择 C.企业的资金分配 D.企业作业调度和成本控制 E.企业产品的价格幅度
答案
事业部制企业集团是按（）划分部门的企业.
A.职能 B.人数 C.产品 D.服务对象
答案
事业部制的缺点是（）
A.管理人员多 B.职能机构重叠 C.易出现本位主义 D.忽视企业整体利益 E.各事业部之间协调困难
答案
事业部制的实质是
答案
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