某设备安装公司A承接了设备安装工程，组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织，即工程竣工后要解散，所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组，负责A公司全部保修工作，因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料，回答下面的问题：建设工程的最低保修期对供热、供冷系统规定为2年。

某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。按（）分类,可将空调 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 组建项目经理部应该以（ ）为主。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 某施工企业承建了某小区的建设工程，成立了项目经理部。指派王某担任项目经理。在工程建设过程中，王某以项目经理部的名义与材料供应商李某签订了一份采购合同。项目经理部无力支付材料款，李某应当向谁主张权利（　　）。 某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保 背景资料：某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。问题:（1）编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么？（2）检测用的工作计量器具压力表选用多大量程和精度等级较适宜？（3）项目经理部质检 根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），通信设备安装工程施工监理实行项目经理负责制（） 某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。     该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。通风与空调工程中综合管线的施工顺序的原则是(      )。 某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业的公司完成，其余由安装公司自行完成。锅炉到货后，分包商组织了验收。在锅炉安装中，由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响，监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任，安装承 某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。     该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。按(      )分,可将通风系统分为送风和排风。 一、背景A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项曰部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：情况一：项曰部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 电梯安装工程由（）向项目经理汇报 某工程的设备安装工程分包给了某专业设备安装公司，施工过程中，总承包单位发现存在安全隐患，要求该安装公司暂停施工，但安装公司担心不能如期完工，遂继续施工，因此发生生产安全事故，对此事故，（）。 某工程的设备安装工程分包给了某专业设备安装公司，施工过程中，总承包单位发现存在安全隐患，要求该安装公司暂停施工，但安装公司担心不能如期完工，遂继续施工，因此发生生产安全事故，对此事故，（） 一、背景某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 工程材料、构配件、设备进场前，项目经理部应向监理工程师提交《（）》。