（　　）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。

岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（） 设计（　　）的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重，并对每个岗位所包含的价值进行客观评价。 岗位评价是对企业所设的岗位的责任大小等相对价值的多少进行评价（） 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） （　　）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。 职级是岗位之间相对价值的体现，分成（）个职级，每个职级对应（）档 工作评价所衡量的是组织各类职位或者岗位的相对价值（） 岗位岗级是指岗位在组织中的相对价值，通过来确定，每一个岗位对应一个岗级或一个岗级区间（） （ ）是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（） 排序法是依据工作复杂程度等总体指标对每个岗位的相对价值进行排序（） 对岗位进行价值排序，评估岗位重要性，确定岗位职能等级的是（） 国民经济中各个产业间建立起最佳的机构和最优的比例关系称为（） 内在价值和相对价值 国民经济中各个产业间建立起最佳的结构和最优的比例关系指的是（ ）。 润滑系中（）使润滑油建立起压力，并输给各个需压力润滑的部位。 润滑系中（）使润滑油建立起压力，并输送给各个需要压力润滑部位。 （名词解析） 内在价值和相对价值 将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同的要求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值，这种方法是（）。 是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小,并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术