当行业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明行业开始进入（）

当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 是以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来确定自己的销售预算（） 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要是现有竞争对手，潜在竞争对手和（） 中国在改革凋敝之后新一轮的经济快速增长是在年开始的 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 简述了解竞争对手销售情况的常用方法？ 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（ ）。 （ ）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析。 （）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 A公司识别了所有的主要竞争对手后,开始确定战略群组,其可能考虑的因素包括（） 销售人员了解竞争对手大致从（）个方面入手。 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 当产品销售量增长开始放缓，逐步达到高峰，市场竞争激烈的时候，表明产品开始进入生命周期的（　　）。