在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（）。

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（） 在波士顿矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（） 内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。3、5、7格称作坚持型和保持型业务，应采取（　）战略。 如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高 如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高 如下哪些业务属于语音增值业务（） 下列不属于跨国型企业的战略能力的是（）。 按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) 从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由（）、（）、（）、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中，（）是核心战略。 下列选项中，不属于财务战略管理的特征的是（） 针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。 甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为6％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的(　　)。 企业组织结构的形式有〔〕、事业部型、矩阵型和网络型等 在BCG矩阵中，反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）。 对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。 在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照将自己的业务分为四类：瘦狗类、问题类，明星类和现金牛类（） 企业的业务战略主要包括（） 金银代理业务属于商业银业代理类中间业务中的（）。