成立期中结算编制小组，（项目经理）为组长，商务经理等全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人（）

在项目结算未完成之前，原则上部安排项目经理和商务经理任职新的工作岗位（） 结算时限节点考核奖惩中，完工30个月以上完成总包结算，对项目经理和项目商务经理的处罚是（） 项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理,(      )、专职安全员、工长及各工种组长组成。 项目经理组织（）制定项目全程1/2计划 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目部成本管理领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部相关人员为成员（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 咨询服务机构应与共同成立项目小组，确定项目经理的配置、咨询顾问的数量等内容（） 对于劳务分包的项目，项目组核心人员（项目经理、专业小组组长、主要技术负责人等）必须为承建单位正式员工（） 投资银行总部各事业部总经理应负责成立项目小组，项目组由2-10人组成，设组长1人，项目组长的任职资格为项目经理及以上级别人员，是项目的直接责任人。 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 根据《公司商务管理底线强条》项目编制的“13张成本报表”数据出现错误的，将给予项目经理.商务经理各元/每次的处罚（） 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（） 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（） 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目.配备了虚拟项目小组.根据过去的经验.该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时职能经理的配合超过项目经理的配合.因此.该项目经理决定请求单位制定（） 某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（　　）。 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订 （ ） 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。 凡项目月度结算及项目会签未及时办理的，公司将给予项目经理、商务经理2000元/份，分公司总经3000元/项目的处罚（）