在测量管理体系中，外部供方的等级符合（）供应商将其列入《MMS合格外部供方清单》。评价等级符合（），可以列为候选供应商。

对供应商建立板块、大区、（）的三级管理体系 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 依据NGQP17《供应商管理程序》，供方二方审核的时机包括（） 依据NGQP17《供应商管理程序》，供方二方审核的方式包括（ ）。 依据NGQP17《供应商管理程序》，已列入名录的供方，如合金供方等，每年由市场部依据供方评价系统，自动评价形成复评结果。复评得分，作为战略供方后备，优先采购（） 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 新供应商开发需收集供方营业执照，收集供应商调查表等（） 公司开展的物资品质控制工作旨在督促供应商质量管理体系的正常运作，供应商对产品质量的最终责任（） 依据NGQP17《供应商管理程序》，合格供方复评的要素主要包括：（ ）。 年度供方绩效综合评价将供应商分为（）个级别。 物资分公司负责供应商管理工作，对新增供方、长期供方新增业务、企业更名、供方重新准入等进行评估、审核。 物资分公司负责供应商管理工作，对新增供方、长期供方新增业务、企业更名、供方重新准入等进行评估、审核（） 流程管理的管理体系：不断将流程管理从内部营运向外部供应商和市场终端拓展，用（）带动业务流程进一步优化。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 供应商管理实行板块、大区、省公司和地（市）公司的三级管理体系。 供应商管理实行板块、大区、省公司和地（市）公司的三级管理体系（） 供应商需建立三层供应商体系（）