项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是工程项目质量控制体系（ ）原则的体现。

根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括（） 联系建设工程项目各参与方的纽带是（） 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（）的项目管理 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如（） 项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（    ）的项目管理。 在建设工程项目质量形成过程中，建设工程各参与方直接承担着相关建设工程项目（）的控制职能和相应的质量责任 在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，可分为( )。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（） 按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系（）特征 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有( )。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括( )。 项目各参与方可构建不同的建设工程项目进度计划系统，构建的依据有（） 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，项目子系统中的单项工程进度计划属于（） 工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。 建设安装工程项目的计量是通过对工程项目分解进行的,工程项目分解成不同层次后,为了有效管理,需进行()。