进行一般法人客户授信申报时，分行行长在受到客户经理主管提交的申请后，可以直接修改申请要素，但推荐的额度不得高于客户经理主管推荐额度（）

正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用（），通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度 在授信申报与审批流程的“客户经理主管推荐”状态，任务持有人可执行“推荐”行动，将任务提交给行长角色，或选择（）操作将任务退回客户经理。 对公单一客户常规额度授信的评价及申报，由客户经理收集和审查客户资料、进行调查、撰写额度授信申报书后，由（）对申报材料进行审核并上报。 B1角客户经理审核A角客户经理提交的《贷后首次检查报告》及附件，并于内提出审核意见，对报告揭示的风险，提出风险防范和化解措施，提交B2角客户经理审核（对于地市（州）经办行，先提交经办行行长后，由经办行行长提交B2角客户经理）。对于未能全面反映授信资金使用情况的，退回A角客户经理重新检查和撰写报告（） 客户经理主动邀约客户进行面谈的时间一般应为（） 对于存在以下情况之一的一般风险授信客户，主办客户经理应及时发起客户评级更新（） 客户经理是银行营销人员的主力，一般将客户经理划分为（ ）、一级客户经理、二级客户 经理、三级客户经理和见习客户经理五个等级。 客户经理撰写的一般授信业务调查报告内容主要包括（） 客户经理（包括主办和协办客户经理）是授信业务的，承担具体的业务经营责任，负责实施客户营销和尽职调查，收集客户及授信业务基本资料，分析客户资产质量、经营状况以及偿债能力，拟写申报审批方案，形成授信业务审批申报材料，发起业务申报（） 对各支行行长、副行长、行长助理，社区支行负责人，客户经理，柜员，应确保至少每年一次的家访频度。 客户经理至少对授信客户进行一次实地或非实地检查（） 一般风险授信客户提供了新一期的年度财务报表，主办客户经理应及时发起客户评级更新（） 一般将客户经理划分为（）。 客户经理在整村预授信过程中，碰到非准入客户一般在CIF系统中怎么操作？（） 主办机构或辅办机构的管户客户经理，均可对单一法人客户发起授信业务审批流程（） 根据《一般法人授信后检查操作指引》的规定,授信资金一个月内使用完毕的，经办客户经理应于资金使用完后个工作日内进行资金用途检查；对即将到期的中长期授信业务，经办客户经理应在授信业务到期前对借款人进行现场检查（） 客户经理不可以上传文件的授信申报审批状态为（） 客户经理每月至少对授信客户进行（）次贷后管理日常访谈。 客户经理至少按季对授信客户进行一次实地或非实地检查（） 地市（州）分（支）行申报的授信业务，单一及集团客户授信敞口金额不超过3000万元及担保公司合作额度的责任人为：A角客户经理由经办行客户经理担任，B1角客户经理由经办行领导副职担任（）