从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正的控制方式是（）

在进行费用偏差分析时,需对偏差产生的原因进行分析,其中地基变化属于（）原因 在进行投资偏差分析时，需对偏差产生的原因进行分析，其中地基变化属于( )原因。 在做费用偏差分析时，对偏差产生的原因进行分析，下列属于客观原因的是()。， 在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（） 在做费用偏差分析时．对偏差产生的原因进行分析．投资规划不当属于（）． 在做投资偏差分析时，对偏差产生的原因进行分析，其中设计标准变更属于(　　)。 合同实施偏差分析中，可以使用（ ）的方法对合同产生偏差的原因进行分析。 对产生偏差的原因，分析方法主要有 ( ) 当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度（） 承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（　　）。 经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。 经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差（） 管理者通过分析计划的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差及造成偏差的 原因，拟定纠正措施，防止偏差继续的控制活动属于() 施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（ ）。 当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对（）、（）、质量、（）等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。 在计划的实际执行中发现目标产生偏离，分析原因，采取措施进行控制，称为（） (2014年)施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析 以及（ ）。 通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析研究可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、（ ）。 承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因、合同实施偏差的责任及()。 发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的（ ）措施。