乙公司预计2020年各季度的生产量分别为160件、120件、180件、100件，单位产品耗用材料15千克，每季度末材料存货量为下一季度生产需用量的20%。乙公司第三季度预计材料采购量为（　）千克。

甲公司预计2019年各季度的销售量分别为200件、220件、300件、260件。预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的10%，甲公司第三季度预计生产量为（ ）件 甲公司预计 20×7 年各季度的销售量分别为 100 件、120 件、180 件、200 件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的 20%。甲公司第二季度预计生产量为（ ）件 丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为（） 甲公司预计2018 年各季度的销售量分别为100 件、120 件、180 件、200 件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。该公司第二季度预计生产量为（） 丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为： 丙公司预计2019年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司2019年第二季度预计生产量为（　）件。 （2016年）丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为（　）件。 （2016年）丙公司预计 2016 年各季度的销售量分别为 100 件、120 件、180 件、200 件。预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的 20%，丙公司第二季度预计生产量为（ ）件。 生产预算是在销售预算的基础上编制的。按照“以销定产”的原则，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量。() 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的1O％安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（）件。 根据以上资料编制2015年该企业该种产品的生产预算和直接人工预算。2015年某产品生产预算 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 预计销售量（件） 加：预计期末存货量（件） 减：预计期初存货量（件） 本期生产量（件） 2015年某产品直接人工预算 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 预计生产量（件） 单位产品工时定额（小时） 直接人工工时总额（小时） 小时工资率（元） 预计直接人工成 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产品存货按照下季度销量的10%安排，预计一季度和二季度的销量分别为180件和220件，一季度的预计生产量是（ ）件。 （2012年）甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（）件。 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（）件。  甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（　）件。 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（）件 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的20%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为400件和600件，一季度的预计生产量是( )件。 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期未产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是( )件 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（　）件。 甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的20%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为500件和800件，一季度的预计生产量是（　　）件。