单选题

如果一名产品负责人必须加快一个产品的发布,那么为推进发布日期,他/她可用的两点是()

A. 减少需要发布的特性数量,增加特性深度或复杂度
B. 减少需要发布的特性数量,以及特性深度或复杂度
C. 增加需要发布的特性数量,以及特性深度或复杂度
D. 减少需要发布的特性数量,增加特性深度或复杂度

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单选题
如果一名产品负责人必须加快一个产品的发布,那么为推进发布日期,他/她可用的两点是()
A.减少需要发布的特性数量,增加特性深度或复杂度 B.减少需要发布的特性数量,以及特性深度或复杂度 C.增加需要发布的特性数量,以及特性深度或复杂度 D.减少需要发布的特性数量,增加特性深度或复杂度
答案
单选题
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做()
A.邀请该产品负责人参加回顾会 B.向该产品负责人提供燃尽图 C.让项目经理与该产品负责人会员 D.要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度
答案
单选题
敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.邀请该产品负责人参加回顾会 B.向该产品负责人提供燃尽图 C.让项目经理与该产品负责人会面 D.要求该产品负责人等到迭代完成后,在开始了解迭代速度
答案
单选题
在冲刺审查期间,如果产品负责人没有验收一个用户故事或者一个特性,那么团队应该__?()
A.标记故事为完成,因为如果故事没有A)通过卡片背面的验收标准,那么它不会被审查 B.标记故事为未完成,并和产品负责人B )协商是否将此用户故事纳入到接下来的迭代中 C.此用户故事得到验收时才进行冲刺审查 D.从产品待办事项中移除该用户故事
答案
判断题
除雪作业前,每一个小组必须明确负责人,必须指定一名专人担任安全防护工作()
答案
单选题
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
A.监督将编写用户故事的主题专家(SME)。 B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。 C.开始使用旅程图独立编写用户故事。 D.与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
答案
单选题
产品负责人发现一个团队之前承诺的需求不再适用于客户,产品负责人应采取什么行动?()
A.调整计划,并于客户确认 B.不调整计划,直到下次sprint审查之后再调整计划 C.与开发人员分享新计划 D.为新计划启动一个扑克计划会议
答案
单选题
如果产品负责人在Sprint中出现一个新的、重要的产品列表条目(PBI),会发生些什么?()
A.Scrum Master鼓励团队完成这个额外条目 B.团队加班赶工以便在当前Sprint完成这个PBI C.产品负责人把这个新PBI加入产品列表 D.团队延迟Sprint时间以便做完这个新条目
答案
单选题
佳佳公司由一名产品经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于 ( )
A.职能型营销组织 B.地理型营销组织 C.产品型营销组 D.市场型营销组织
答案
单选题
佳佳公司由一名产品经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于()
A.职能型营销组织 B.地理型营销组织 C.产品型营销组织 D.市场型营销组织
答案
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敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?() 敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么() 敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?() 二人作业时必须有一名安全负责人。 生产企业负责人应当确定一名()。 ( )型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种分别设一名产品经理,实行分层管理的组织型式。 ( )型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种分别设一名产品经理,实行分层管理的组织形式。 产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人么() 一张工作票只能有一名施工负责人() 在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做() 团队开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,这有问题吗?() 施工负责人,施工联络人及施工监管人必须经过培训后取得施工负责人证,并实行持证上岗制度,每项施工作业需设立一名施工负责人,多项施工在同一时间段内不得共用一名施工负责人() 已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做?A.重新确定待办列表的优先顺序,并确保将所有决策及时传达给产品负责人() 每项施工作业需设立一名施工负责人 各部室/分支行需明确一名作为微信主要负责人,负责人必须对拟发布的信息进行审核确认,并对最终发布信息的真实性、可靠性、准确性和合规性负责() 已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做() 在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做() 根据《科学技术档案工作条例》,一个科研课题、一个试制产品、一项工程或其他技术项目,在完成或告一段落以后,必须将所形成的科技文件材料(),组成保管单位,填写保管期限,注明密级,由课题负责人、产品试制负责人、工程负责人等审查后,及时归档 产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标,敏捷管理专业人士应该怎么做() 各应指定一名负责人分管消防安全工作()
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