单选题

项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而建立的协同工作队伍,是()的组织

A. 特殊性
B. 临时性
C. 固定性
D. 创新性

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单选题
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而建立的协同工作队伍,是()的组织
A.特殊性 B.临时性 C.固定性 D.创新性
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单选题
团队是由一些为了实现一个目标而相互依赖的个体组成的非正式群体。()
A.正确 B.错误
答案
单选题
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()
A.鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持 B.让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得职能经理的支持 C.鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持 D.鼓励团队成员自行解决冲突
答案
单选题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。
A.不同的管理者可能发出冲突的指令 B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 C.技术知识对项目成功是必不可少的 D.所有新项目对团队成员都是有挑战的
答案
单选题
组建团队往往是为了实现一个共同的目标,或者是完成一个项目,或者是一项具体的任务,这体现了团队建设的()原则
A.目标任务导向 B.优势互补 C.规模适中 D.开放的沟通
答案
单选题
( )是指明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
A.启动过程组 B.计划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组
答案
单选题
(  )是指明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
A.启动过程组 B. C.计划过程组 D. E.执行过程组 F. G.监控过程组
答案
单选题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做()
A.与表现不佳的成员面谈 B.遵循人力资源管理计划 C.替换表现不佳的成员 D.参考风险管理计划
答案
单选题
一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的,团队士气低落,且团队成员试图阻止项目目标。项目经理应该怎么做?()
A.建议公司改变策略.并立即停止项目 B.要求工会的支持来激励团队 C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训 D.更换不满的团队成员
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单选题
一个团队成员合作并实现目标,被称之为()。
A.文化 B.动机 C.生产率 D.规范
答案
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(  )是指完成项目计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 (  )是指完成项目计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 一个AltiumDesigner项目就是一组设计文档 任何一个团队都存在两个目标:团队目标和个体目标。 一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法() 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么?() 为了解决某个具体问题,达到一个具体目标而建立的团队称为()式团队。 项目经理通过电子邮件向所有项目相关方(包括本地和海外团队成员)发布每周项目更新,一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做?() 你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:() 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?() 项目经理所在的团队里,成员来自于不同文化和语言背景。培训开始,建立信任,然后团队成员一起工作,共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?() 建立项目团队时,团队的成员一般由() 建立项目团队时,团队的成员一般由( ) 一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理() 我们在哪一个过程组调查实现项目目标的不同途径?() 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么?() 将一组受访者视作一个抽样单位而不是个体的抽样方法称为()。 为了实现项目的目标,项目组织中所有的成员都按项目要求划分,在没有职能部门经理参与的情况下,完全由项目经理管理一个特定的项目团队,这种项目组织形式是指()。 将一组被调查者视作一个抽样单位而不是个体,这种抽样方法是()。 项目团队由多名团队成员组成,一些成员积极参与项目,而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果,项目经理应该使用哪一项工具或技术()
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