在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在（  ）编制。 施工企业管理层的应对管理规范的安全技术管理负责（） 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足（）的需要 第企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层；二是施工管理层（） 第企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层；二是施工管理层. 施工项目管理大纲对施工项目管理从投标到保修期进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲不可以用施工组织设计代替。() 在项目范围管理中，企业管理层主要关注（　　）。 在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足(   )的需要。 施工项目管理的主体是施工作业管理层（） 施工项目管理的主体是施工作业管理层。（ ） 企业管理层是（ ）。 施工定额对投标报价和企业管理具有重要的作用（） 验收交工与结算阶段由企业管理层组织进行工程收尾。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。() 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理（） 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于（　）。 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于（）