在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率（）

项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。 项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。 项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。 项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据（） 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购（） 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表（） 项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。 项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 项目物资部行使物资领用消耗监督职能（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表