中铁股份公司物资精细化管理以物资信息化应用为手段，股份公司及所属各集团公司（以下简称二级公司）应加快推进（）及中国中铁采购电子商务系统的应用工作

根据中铁股份公司精细化管理工作要求，（）全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设 根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些 根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部主要物资消耗和辅助材料消耗核算程序 通过物资信息系统应用，扩大物资信息化覆盖范围，实现（）协同应用。 根据总部制定的物资信息化应用关键业务考核指标，各单位要制定（）的物资信息化应用考核指标。 物资信息化管理都包括（） 物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解 物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解 股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么 股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么 项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变 项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变 公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 物资信息系统应用的总体目标是最终做到物资信息系统与物资集约化管理各项业务全面融合，实现物资信息（）。 中铁股份公司对物资进行了分类，包括但不限于主要物资、当地物资、（）、辅助材料 中铁股份公司对物资进行了分类，包括但不限于主要物资、当地物资、（）、辅助材料 项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些 淮北矿业2015年安全生产2号文规定，瓦斯抽采管理做到精细化、规范化、信息化、（）