美达公司生产所需的零件全部通过外购取得,公司在考虑再订货点的情况下确定进货批量。下列情形中,能够导致零件经济订货量增加的是

A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元 丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）分别计算零件外购和自制的经济批量。（2）分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4 Aril Industries公司生产多种产品，当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备，每月的固定间接成本为$150 000，理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730，设备将会闲置，40%的固定成本仍会发生，且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industries公司每月持续消耗30 000单位零件730，当外部供应商的售价低于多少时，公司外购零件会实现净收益（）。 A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。 确定零件加工方法时要综合考虑零件加工要求、零件结构、零件材料、生产量、生产条件等因素的影响。 确定零件加工方法时要综合考虑零件加工要求.零件结构.零件材料.生产量.生产条件等因素的影响（） 509确定零件加工方法时要综合考虑零件加工要求零件结构零件材料生产量生产条件等因素的影响（） 零件的生产纲领是包括备品和废品在内的零件的全部生产量。 零件的生产纲领是包括备品和废品在内的零件的全部生产量（） 甲公司生产中使用A零件，全年共需耗用3600件，该零件既可以自行制造，也可以外购取得。如果自制，单位生产成本为3元。每次生产准备成本600元，每日生产量50件。如果外购，购入单价为4元，从发出订单到货物到达需要10天时间，一次订货成本为10元。外购零件时，可能发生延迟交货，延迟时间和概率如下表所示：自制情况下，企业每次生产准备时间需要三天。由于残次品的存在，导致每日需要的零件数不固定。自制情况下，企业每日需要零件数量及概率如下表所示：假设该零件的单位储存成本为零件价值的20％，单位缺货成本为5元，一年按照360天计算。要求：假设不考虑缺货的影响，甲公司自制与外购方案哪个成本低？ ABC公司生产中使用的甲零件既可自制也可外购。若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本500元，年固定生产准备成本为10000元，日产量40件；若外购，购入价格是单位自制成本的1.5倍，一次订货成本20元，年固定订货成本为5000元。甲零件全年共需耗用7200件，储存变动成本为标准零件价值的10％，固定储存成本为20000元，假设一年有360天。　　要求：　　（1）通过计算判断企业应自制还是外购甲零件？　　（2）若公司选择自制，假设零件从投产到完工正常生产周期为5天，延迟交货1天的概率为0.2，延迟交货2天的概率为0.1，其他均能提前或按照正常生产周期完工，若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少？　　（3）若公司选择自制，确定企业全年的取得成本和储存成本（考虑保险储备）。 某公司全年需要某零件2500个，可以自制和外购，如果自制，单位变动成本为5元，固定成本6000元，如果外购，单价为8元，则该零件自制和外购的差量成本为（） 一个批次该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（ ）分钟。   将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（） ABC公司生产中使用的甲零件既可自制也可外购。若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本500元，年固定生产准备成本为10000元，日产量40件；若外购，购入价格是单位自制成本的1.5倍，一次订货成本20元，年固定订货成本为5000元。甲零件全年共需耗用7200件，储存变动成本为标准件价值的10%，固定储存成本为20000元，假设一年有360天。 、通过计算判断企业应自制还是外购甲零件？ 、若公司选择自制，假设零件从投产到完工正常生产周期为5天，延迟交货1天的概率为0.2，延迟交货2天的概率为0.1，其他均能提前或按照正常生产周期完工，若单位缺货成本为50元，则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少？ 、若公司选择自制，确定企业全年的取得成本和储存成本（考虑保险储备）。 Aril Industries公司生产多种产品，当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备，每月的固定间接成本为$150 000，理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730，设备将会闲置，40%的固定成本仍会发生，且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industri 将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为()分钟。 将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式是()。 由于生产所需零件缺货，生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时，以下审计程序最有效的是：( ) 将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为(  )分钟。