在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（ ）。

(2015年5月) 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（　　） 企业集团总部必须具备的管控能力有（） 从职能上来讲，总部应该成为企业集团的五大中心，即（　　）。 企业集团按照集团总部的数量可分为（　　）。 ()指集团总部直接参与经营的企业集团。 企业集团财务战略主要包括（）等方面。 从我国企业集团的试点来看，着重要解决的是（）方面的问题。 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。 企业集团的职能机构包括( )。 企业集团的职能机构包括（）。 欧美型企业集团中母公司的主要职能包括（）。 企业集团总部组织结构再造或重构是从（　　）等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。 (2018年5月) 企业集团总部必须具备的管控能力有（） 企业集团总部组织结构设计原理包括（）。 日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。 日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是( )。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（ ）。