怎样进行企业集团预算调整

在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。 在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。 按照企业集团内部关联的关系，企业集团可以分为（ ）。 企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核 在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用（） 企业集团（） 企业集团 企业集团（）。 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。 企业集团的外部环境分析主要包括企业集团（）分析。 企业集团战略的分析可以从（　　）方面进行。 以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。 企业集团治理的目标在于建立能够维护企业集团成员的长期、有效合作，实现集团长远战略目标的企业集团治理机制（） 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 由企业集团内部组建，为本企业集团内部各企业筹融资的是()。 企业集团（ ）。