项目建设全过程的回顾与评价中的项目决策阶段，（）是该阶段评价衡量的重要标尺

项目建设全过程一般分为（）等阶段。 在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。 项目建设实施阶段回顾与评价重点包括（　）。 在项目建设全过程中，项目建设各阶段质量目标计划值与实际值的比较不包括（)。 工程项目收尾是项目全过程的()阶段。 项目决策分析与评价是指对不同研究阶段的方案构造，并对其进行分析评价的全过程，其目的是( )。 科技项目管理是对项目前期工作阶段、实施阶段和后评价阶段实行全过程管理，实行制度（） 工程造价确定与控制贯穿于项目建设全过程，决策设计阶段对造价控制效果最显著（） 项目前期策划与决策阶段回顾与评价重点包括（） 项目建设准备阶段回顾与评价内容有（） 项目建设投产运营阶段回顾与评价内容有（ ）。 项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价 项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价（） 项目建设投产运营阶段回顾与评价的内容有（　）。 建设项目从筹建到竣工投产全过程可以分为（）等阶段。 ( )项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 工程建设项目全过程管理的三阶段与四阶段表达方式的差别有（）。 工程建设项目全过程管理的三阶段与四阶段表达方式的差别有()。 施工项目成本控制应贯穿项目全过程,具体是指()的阶段。 工程项目管理咨询单位可以为业主仅仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务，其中以实施阶段全过程服务在国际上最为普遍，而Project Controlling咨询单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，甚至还可能提供项目策划阶段的服务，这说明Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处在于（