工程项目施工进度控制总目标应进行分解，可按()分解为交工分目标。

在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按(   )进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。 项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标 项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（ ）分目标。 项目进度控制总目标可按承包的专业或（　）分解为完工分目标。 项目进度控制总目标可按承包的专业或（ ）分解为阶段分目标。 在建设工程施工阶段，按项目组成分解建设工程施工进度总目标是指()。 项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（ ）分目标。 在建设工程施工阶段，将建设工程施工进度总目标按计划期分解，（） 在建设工程施工阶段，按施工阶段分解建设工程施工进度总目标是指（　　） 在建设工程施工阶段，（ ）是按施工阶段分解建设工程施工进度的总目标。 按项目组成分解建设工程施工阶段进度总目标是指（） 在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）。 在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（） 在建设工程施工阶段， 按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）。 建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（ ）和质量总体目标分解到各个责任主体。 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月进行分解，并用实物、货币工作量及形象进度表示，是按（　　）　分解。 项目质量控制系统总目标的分解，是将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体 施工阶段进度控制目标体系可按（　）进行分解。 施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。   施工讲度控度总目标应进行分解，不同的丁程项目可分解为( )分目标