优选供应商可以减少供应阶段的物流成本。()

在对供应商的选择中，在(　　)阶段胜出的供应商，即可判断成为企业最后选定的供应商。 供应商开发可以从现有供应商名单中筛选（） 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 按80/20规则分类，供应商可以分成重点供应商、（）。 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置。() 供应商资料可以通过以下哪些方式进入供应商库（） 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置（） 用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（　）的供应商。 从产业链角度看，供应商的销售物流属于生产企业的供应物流（） 一个供应商可以为多个客户供应多种商品，一个客户也可以接收多个供应商供应的商品，则供应商和客户之间的联系是（） 供应商选择阶段应完成()。 从供应商的角度分析，配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,主要涉及供应、、物流、需求等四个领域 为了减少供应商对企业的影响和制约，企业必须尽可能地联系多个供应商，避免过于依赖单一的供应商（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 从企业与供应商的博弈力维度，可以把供应商分为（）