单选题

在项目执行期间,一家环境组织提出一个问题,迫使施工停止,并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题()

A. 干系人分析
B. 沟通管理计划
C. 干系人登记册
D. 范围基准更新

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单选题
在项目执行期间,一家环境组织提出一个问题,迫使施工停止,并因此导致项目进度延迟。下列哪一项应已经强调该问题()
A.干系人分析 B.沟通管理计划 C.干系人登记册 D.范围基准更新
答案
单选题
在一个施工项目的执行阶段,由于环境问题,当地居民希望停止该项目,项目经理应该怎么做?()
A.检查事业环境因素 B.安排召开变更控制委员会(ccb)会议 C.查看风险管理计划并更新风险登记册 D.审查假设情景分析
答案
单选题
在项目执行期间,项目团队怀疑一个关键部件存在严重的质量问题。应使用什么质量工具确认这一点?()
A.控制图 B.核查表 C.因果图 D.流程图
答案
单选题
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制()
A.定量风险分析 B.风险登记册 C.风险审计 D.定性风险分析
答案
单选题
一家组织必须执行一个具有明确目标的项目,但由于缺乏知识,发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么?()
A.制定技术规范.以供发起人核实和批准。 B.定义初步范围说明书.用于项目规划。 C.创建并获得工作分解结构(wrs)的批准 D.建议推迟项目.直至可以定义更多规范为止
答案
单选题
一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目,希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术?()
A.回归分析 B.趋势分析 C.文件分析 D.偏差分析
答案
判断题
在额度执行期间,如遇两家或两家以上代理行发生并购重组,暂时按照额度较高的一家代理行的授信额度执行()
答案
单选题
在项目执行期间,相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能?()
A.咨询团队和直线经理 B.请求发起人批准 C.向变更控制委员会(ccb)提交一份变更请求 D.获得所有相关方的一致同意
答案
单选题
在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()
A.执行质量审计。 B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。 C.审查采购协议。 D.与供应商一起创建变更请求。
答案
多选题
一家公司用于一个投资项目的自有资金来自_。
A.企业现有的现金 B.未来生产经营中获得的可用于项目的资金 C.企业资产变现 D.企业增资扩股 E.商业银行贷款
答案
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