要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）

项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？ 挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。 在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效（） 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（） 在绩效考核方法和工具中，属于品质(素质)衡量方法的是()。 【问题 2（5 分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 在各种绩效报告工具或技巧中，通过（　　）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。 挣值分析法也被称为__，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 在绩效考核方法和工具中，属于综合性衡量方法的是()。 在绩效考核方法和工具中，属辅助性衡量方法的是()。 下列工程项目目标控制的主要方法中,不能用作进行工程进度控制的方法是（） 截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明（） Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。 在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（） 项目进度计划中，哪项是作为项目进度控制重点的活动和影响因素（） 可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（） 绩效目标包括绩效指标和衡量标准（） 下列哪项不能用来衡量国家经济实力的大小（）