进行施工成本的控制时，施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是（）

施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程，这些工作流程组织属于() 施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 施工项目经理部的作用有（）。 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作的核心。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（　　）为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。   (2016年)施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有()。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 进行施工成本控制时，材料费的控制是一个重要方面。施工项目经理部对混凝土、钢筋等材料用量的控制方法属于（） 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 施工项目经理部成本核算账务体系应以(  )为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（）为对象建立 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责