项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（　　）。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理的五大过程组中的（　　）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。 项目管理过程按照过程组进行分类，分为启动、规划、执行、监控和（）五个项目管理过程组 项目管理过程中,( ）不属于执行过程组。 项目管理过程组包括（）。 为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于PMBOK描述的（　　）知识领域。 项目管理过程中，不完全属于监控过程组（） 项目管理过程中，（　　）不完全属于监控过程组。 定义项目或项目阶段的活动和工作是项目管理中的（）过程组的工作 项目管理的五大过程组包括（）、控制、收尾。 项目管理包括__、__、__、__、__五个过程组 项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，（　　）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。 项目管理过程中,( ）不完全属于规划过程组。 项目管理五大过程组，十大知识点，在执行过程组的过程有（）个 控制组与实验组在实验过程中的唯一区别是控制组（　　） 中国大学MOOC: 项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（ ） 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 项目管理组织体系（PMBOK）除将项目管理活动归结为计划、执行、监控和收尾过程组外，尚有（　　）过程组。 下列过程属于控制过程组的是：（）