由于非承包单位且非()原因时，总监理工程师在签发暂停施工通知之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。

根据《通信设备安装施工监理暂行规定》（YD/T5125-2005），监理工程师发现施工存在质量隐患时，应要求承包单位整改。情况严重时，总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经检验符合规定后，总监理工程师签署工程复工报审表，并报建设单位（） 施工准备阶段，监理工程师应审查承包单位（） 按照《电力建设工程监理规范》规定，总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工申请表，报（）批准后，承包单位继续施工 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报（ ）。 《建设工程监理规范》规定，专业监理工程师应签发监理工程师通知单，要求承包单位整改的情况有() 根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署（），指令承包单位继续施工 专业监理工程师应审查承包单位提交的涉及本专业的（）等，并向总监理工程师提出报告。 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？ 某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件3：专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。【问题】4、事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：　　事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。　　事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。　　事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。　　问题：　　 事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？ 总监理工程师应组织专业监理人员检查承包单位对测量（）、（）和（）的复测以及承包单位报送的复测成果。 《通信设备安装施工监理暂行规定》（YD/T5125-2005），监理工程师发现施工存在质量隐患时，应要求承包单位整改。情况严重时，总监理工程师应下达（），要求承包单位停工整改 根据《通信设备安装施工监理暂行规定》（YD/T5125-2005），监理工程师发现施工存在质量隐患时，应要求承包单位整改。情况严重时，总监理工程师应下达（），要求承包单位停工整改 监理单位和监理工程师作为承包人承包单位的工程。（） 根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位（）实施工程变更 工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的() 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经专业监理工程师审核后报建设单位。 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经专业监理工程师审核后报建设单位（） 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并报送建设单位。 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并报送建设单位（）