经营分析的本质在于满足经营管理层的需求。

物业经营管理市场供求分析中，属于需求分析内容的有()。 贷款发放以后信贷员随时监督借款人的、经营管理、管理层情况（） 公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（） 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是 提示企业经营管理层的受托责任的会计信息系统是（） ()及经营管理层根据授权批准核销或置换计划内的呆账或资产。 本行经营管理层可根据工作需要向本行书面申请特别授权（） 贷款发放以后信贷员随时监督借款者的财务报表、经营管理、管理层情况（） 在法人治理结构中，（）是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。 高级管理层正确董事会负责，同时接受监事会监督。高级管理层依法在其职权范围内的经营管理活动不受干预（） ()和经营管理层根据授权范围审批核销或置换计划内的呆账或资产。 根据《金融企业呆账核销管理办法（2017年修订版）》规定，金融企业呆账核销应当由董事会和经营管理层行使，金融企业董事会和经营管理层可根据管理能力、风控水平，对下级机构实行差异化转授权（） 扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多，经营管理者的幅度比较大。() 客户经营管理状况分析包括（） 客户经营管理状况分析包括（）   经营活动分析包括市场分析、开发分析、建设分析、运营分析、融资分析、经营管理分析（） 企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次（） A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。     集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。     面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 问题：  1.什么是集权与分权? 2.你认为A企业应如何走出管理困境?