在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
A. 根据延迟时间，相应延长合同期限
B. 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
C. 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
D. 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
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在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
A.根据延迟时间，相应延长合同期限 B.提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约 C.调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期 D.告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
答案
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）
A.告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止 B.以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 C.延长承包商的合同期弥补延误 D.提醒卖方必须按时完工
答案
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好不要做出以下哪些选择？（）
A.告诉卖方停止工作直到罢工事件解决为止 B.以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 C.延长承包商的合同期弥补延误 D.提醒卖方必须按时完工
答案
项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（）
A.创建项目收尾报告 B.开展需求收尾 C.创建工作绩效收尾 D.实施质量保证
答案
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
A.让项目经理团队执行影响分析。 B.实施采购绩效审查。 C.实施风险再评估。 D.参与合同的详细拟定。
答案
可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（）
A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.招标文件 D.项目申请书
答案
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A.与团队成员总结经验教训 B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度 C.为项目文件和资料存档，保留组织知识 D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
答案
供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做（）
A.收尾合同 B.使用部件 C.核实部件 D.请求干系人批准
答案
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（）
A.收尾项目可交付结果 B.将可交付成果文件存档 C.转移可交付成果的所有权 D.获得客户对可交付成果的反馈
答案
一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（）
A.阶段关卡 B.专家判断 C.质量审计 D.偏差分析
答案
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（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。
项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。
项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。
、范围 ????通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾
项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。
在确定项目可交付成果时，是根据项目的实际（）来进行的。
以下哪项不是项目的可交付成果（）
谁对项目可交付成果负主要责任？（）
项目验收报告属于项目（ ）的可交付成果。
（ ）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。
项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。
属于项目准备阶段可交付成果的是（ ）。
项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟接近八周时间。项目经理应该怎么做？（）
根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程
用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ）
工程项目实施阶段的可交付成果有（）
应对项目可交付成果负主要责任的是（）
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
项目的可交付成果的特点是什么？（）
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